Người quản lý một doanh nghiệp nói rằng: “Trong đại dịch Virus Corona, có một số khó khăn mà doanh nghiệp đang cần ứng phó, nhưng trăn trở nhất là tình trạng thiếu hụt lao động sau dịch, và đây cũng là lúc công ty nên thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tái đi vào hoạt động. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng thừa nhận: “Mùa dịch Covid đang ảnh hưởng rất lớn đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều phải chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Covid-19 như là một ngôi nhà phải được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một trận bão lớn kéo đến dù cho tình trạng của căn nhà trước kia vẫn ổn. Dịch vụ quan tâm: tư vấn doanh nghiệp “Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý một số phát sinh trong dịch Sarc covid 2 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua các chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ nhận xét. Cùng quan điểm này, các DN cũng cho là, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong các thị trường nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Do đó, thời điểm giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp tới. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời gian này đang được một số DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “lúc này đây nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ cần ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Không chỉ có vậy, kết hợp thêm một số số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là nhiều năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây. Ông Hải Nguyễn- Nhà điều hành Philips TV Vietnam cùng cho hay: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong bối cảnh Virus Corona và chuyển đổi của kinh tế giờ đây, việc đào tạo không chỉ cung cấp cho nhân viên kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích nghi linh động hơn giúp DN phát triển bền vững mà còn là một trong số chìa khóa chủ chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Trong khi đó, DN cũng phải chọn giải pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho đúng”, bà Quách Trịnh Khánh Sang - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam cho lời khuyên. Bà Linh cho biết: “bây giờ trên thế giới đã thành thạo với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và phù hợp với các loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo giúp đỡ hiệu quả nhất cho định hướng phát triển năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của các cấp độ. Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba phương pháp đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là biện pháp huấn luyện một - một tập trung vào việc giải quyết những vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất đặc thù của công việc lĩnh vực nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là hình thức huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là giải pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
